Ich glaube, wir machen KI gerade zu kompliziert.
Unternehmen schulen, testen und probieren aus. Sie wundern sich, warum sich nichts wirklich verändert. Das Problem ist nicht die Technologie. Das Problem ist Führung. Der AI Act zwingt Unternehmen jetzt zu handeln: Mitarbeitende müssen KI verstehen und sicher einsetzen können. Aber: das ist keine Trainingsaufgabe, obwohl es auf den ersten Blick so aussieht. Holen wir mal einen Coach, es geht um dieses „Zertifikat“ – muss man ja machen, ist die Bürokratie. Wieder einmal.
Wann öffnen EntschiederInnen diesen Raum für die enormen Optionen aus der KI? Überall, in jedem Verband, in jeder ERFA-Gruppe, in Kammern und an Stammtischen wird festgestellt (und beklagt), dass Kosten und Aufwand zunehmend erdrückender werden. LeaderInnen, ich habe einen ganz entscheidenden Impuls für Euch:
KI ist eine Organisationsaufgabe.
Deshalb habe ich ein Modell entwickelt, dass nicht bei Tools oder der Frage nach dem „besten“ KI-Anbieter oder Coach anfängt sondern dort, wo der Schlüssel zum Erfolg liegt: bei der Führung! Es geht um ein System für steuerbare Transformation in die ständige KI-Nutzung in der Organisation!
Das Ziel:
👉 Organisationen werden AI‑Act‑ready, nicht durch Wissen, sondern durch Umsetzung. Wer KI nur nutzt, verliert Kontrolle. Wer KI führt, gewinnt Steuerung. Mehr dazu erfahren Sie hier: AI Act Readiness ansehen.